12月8日-9日，上海分公司召开2018年度工作会议。本次会议深入分析、总结了分公司重组整合一年来，各部门、各项目的工作情况、存在的问题和应对方案，并结合局集团企业化运作各项要求，查找经营管理薄弱环节，研究部署19年重点工作。
会上，分公司各部门负责人首先总结了各自业务工作完成情况及管理过程中发现的主要问题，并对19年重点工作进行安排、要求。
随后，各项目部负责人分别从项目施工进度，安全质量等方面进行了总结，对下一阶段施工计划进行汇报，与分公司管理部门就存在问题进行探讨，对需要协调的问题当场予以解决或指定专门部门、人员后续密切跟进；
分公司对以往合同签订、各工程收款情况进行了梳理，并对每一笔未到款项落实到项目，落实到个人。本次会议，需清欠项目责任人一一说明项目清欠情况，并承诺了完成清欠工作时间。
最后，分公司领导班子对各自分管的工作从党建工作、纪检监察、人事安排、施工管理、开拓市场、成本控制、车辆机具、人才培养等方面进行了工作要求及安排。
分公司党委书记、总经理在会议总结中强调，自 2018 年年初整合重组以来，上海分公司严格遵守局集团的各项规定和要求，积极平稳地开展业务。把保持企业的发展建立在集思广益、优化结构、提高效率、增加效益、提高水平的基础上，提高服务质量和竞争力，努力拓展新空间，是上海分公司生存和发展必然选择。要认清形势，准确定位，科学规划分公司发展目标。一是要夯实管理基础，激发活力，提升效率；二是要强化市场经营，为发展提供任务支撑；三是要搞好人才队伍建设，破解发展难题；四是要严格安全质量管控，铸牢发展基石；五是要切实加强党的建设，充分发挥分公司党委领导作用和政治保证作用。分公司全体上下要把思想和行动统一到局集团党代会确定的“打造国内一流综合性工程建设集团”的奋斗目标上来，统一到局集团公司的总体工作部署和具体措施的落实上来，统一到奋力完成分公司年度工作任务和未来发展目标上来。分公司全体党员干部必须勇于担当、积极作为、团结拼搏，奋力推动上海分公司各项工作再上新台阶，谱写上海分公司改革发展新篇章！