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增强五种意识,确保“安全工程”

发布时间:2014-07-10 作者: 来源: 字号:

今年以来,通号股份公司始终坚持科学发展、安全发展的方针,高层领导在各种场合反复强调安全质量工作的重要性和紧迫性。上海公司持续开展了安全质量方面的各种活动,使“质量是生命,安全大于天”的理念逐渐深入人心。但是,人是安全系统中最不可靠的因素,安全问题,除了自然因素外,归要到底是人的问题。危险源是否会变成隐患,进而引发事故,往往取决于人的行为。因此,在安全管理理念中,人的问题永远是安全的核心问题,一切管理都要围绕规范人的行为展开。全面加强安全风险管理,认真落实安全生产责任制,在思想上和行动上切实增强安全第一意识、责任意识、质量意识、防范意识和执行意识,做到干部认真负责、严格管理,职工遵章守纪、按标作业,全力确保上海公司施工安装、系统集成交付的工程都是“安全工程”。

一要增强安全第一意识。安全是施工企业的生命线,没有安全,就没有一切。有了安全,企业建设和发展才能有序进行,才能带来效率和效益。在施工过程中,当安全与施工发生矛盾时,施工要绝对服从安全,要牢固树立安全第一的思想不动摇。同时,要防止把安全与施工对立起来的错误倾向,一味强调安全而不顾效率和效益,更不能为了效率和效益忽视安全。安全不仅本身就是效益,而且安全更是实现企业整体利益的基本保证,是实现企业科学发展、持续发展的前提。因此,我们全体干部职工必须清醒地认识抓好安全的重要性和必要性,切实树立起安全第一思想,立足把安全作为企业的头等大事抓好抓细。用科学的态度处理好安全与施工、效益的关系,做到安全施工、施工安全,不安全不作业,确保公司安全状况有序可控。

二要增强安全责任意识。我们一直在强调:安全生产,人人有责。在安全工作中,每一个职工就是他所在岗位的第一责任人,如果我们认识不到自己对安全生产所负的责任,就不能在思想上对安全工作予以足够的重视,就不会主动追求安全,就会始终处于被动接受的状态。安全也不是哪一个部门、哪一个人的事,安全生产是我们每一个干部职工都应当承担的责任。只有每个人都做到了安全生产,都承担起安全责任,企业的安全生产才有保证,才谈得上经济效益、社会效益和企业的持续发展。因此,我们必须强化“谁不重视安全就让谁的岗位不安全”的安全责任意识,严格落实领导责任、岗位责任、专业责任、逐级负责的安全生产责任制。形成一级抓一级,一级对一级负责的良好局面。把事关铁路发展、城轨发展,事关人民生命财产的安全工作抓紧、抓好、抓出成效。

三要增强安全质量意识。质量是一个企业赖以生存和发展的基础。我们上海公司几十年来之所以能持续发展,从一定意义上讲,得益于我们施工安装、系统集成的工程质量优良,在业主心目中享有较高信誉,在市场竞争中具有一定优势。成绩只说明过去,今后公司发展还靠我们全体干部职工继续努力。作为施工单位,质量是企业生命,质量不达标就会影响安全,安全不稳就会影响企业发展。这就要求我们树立“干就必须干好”的质量意识,做到学习标准、对照标准、执行标准。认真落实每一项工作标准(作业标准),做到标准落实不折不扣,保证施工(作业)质量。然而,在现场施工中,有的职工缺乏质量意识,作业不规范,工作较马虎,有的甚至造成有害作业,导致现场存在的问题得不到有效解决,这就大大增加了安全风险。所以,我们必须进一步强化以质量保安全的意识。只有在施工过程中做到层层把关、点点控制、个个达标,干一处成一处,成一处保一处,我们的施工质量才能得到有效保证。

四要增强安全防范意识。常言道:常在河边走,哪有不湿鞋?而对安全工作来说,我们就是要做到不失足,把可能影响安全的方方面面的原因预想在前,制度措施制定在前,应急预案演练在前,有效防范事故的发生。保安全工作是一个防范的过程,我们的管理工作、施工作业、检查考核等每一项工作都是为了防止事故的发生,这就要求我们在管理上强化防范意识,抓住安全管理的每一个环节,做到用心、精心、细心防范,确保每一项工作有头有尾、有始有终,形成管理的闭环。要在基础上强化防范意识。基础是根,是安全的保证。基础不实,则安全不稳。要强化安全的基础建设和基础管理,打牢安全管理的基石。要在关键环节上强化防范。俗话说“打蛇打七寸”,这就要求我们找准制约安全的关键所在,对关键处加以重点防范,补齐补强。如高铁施工安全、既有线施工安全、城轨工程安全、各项规章制度的落实等。这就是安全的重中之重,是安全的关键所在,必须加以重点防范。只有牵住了影响安全的“牛鼻子”,才能更好地确保安全生产。

五要增强安全执行意识。战略和制度很重要,但如果没有执行,没有落实,那么等于一纸空文。强有力的执行力是促进各项工作顺利推进,取得实效的重要保证。同样,对于安全工作来说,即使规章制度有多完备,计划措施再细再完善,如果没有落实到行动上,不执行或执行不到位,安全就得不到保证。剖析事故发生的原因,可能原因不尽相同,但究其根本原因,都是违章违规,执行不到位所引起的。“差不多”、“还可以”、“过得去”,这些标准不高,要求不严的想法和做法,往往就造成了偏差,而这些偏差加在一起,就可能直接酿成一次事故。安全生产,关键在落实,根本在执行!没有一以贯之,一抓到底的执行力,各项工作部署就会落空,安全生产就得不到保证。这就要求我们严格落实各项安全管理制度,切实履行各自岗位职责,做到横向到边,纵向到底,无缝覆盖。切实提高各项工作的执行力,真抓实干,敢抓能干,在干中彰显执行力,在执行中确保“安全工程”。

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