今年以来，通号股份公司始终坚持科学发展、安全发展的方针，高层领导在各种场合反复强调安全质量工作的重要性和紧迫性。上海公司持续开展了安全质量方面的各种活动，使“质量是生命，安全大于天”的理念逐渐深入人心。但是，人是安全系统中最不可靠的因素，安全问题，除了自然因素外，归要到底是人的问题。危险源是否会变成隐患，进而引发事故，往往取决于人的行为。因此，在安全管理理念中，人的问题永远是安全的核心问题，一切管理都要围绕规范人的行为展开。全面加强安全风险管理，认真落实安全生产责任制，在思想上和行动上切实增强安全第一意识、责任意识、质量意识、防范意识和执行意识，做到干部认真负责、严格管理，职工遵章守纪、按标作业，全力确保上海公司施工安装、系统集成交付的工程都是“安全工程”。
一要增强安全第一意识。安全是施工企业的生命线，没有安全，就没有一切。有了安全，企业建设和发展才能有序进行，才能带来效率和效益。在施工过程中，当安全与施工发生矛盾时，施工要绝对服从安全，要牢固树立安全第一的思想不动摇。同时，要防止把安全与施工对立起来的错误倾向，一味强调安全而不顾效率和效益，更不能为了效率和效益忽视安全。安全不仅本身就是效益，而且安全更是实现企业整体利益的基本保证，是实现企业科学发展、持续发展的前提。因此，我们全体干部职工必须清醒地认识抓好安全的重要性和必要性，切实树立起安全第一思想，立足把安全作为企业的头等大事抓好抓细。用科学的态度处理好安全与施工、效益的关系，做到安全施工、施工安全，不安全不作业，确保公司安全状况有序可控。
二要增强安全责任意识。我们一直在强调：安全生产，人人有责。在安全工作中，每一个职工就是他所在岗位的第一责任人，如果我们认识不到自己对安全生产所负的责任，就不能在思想上对安全工作予以足够的重视，就不会主动追求安全，就会始终处于被动接受的状态。安全也不是哪一个部门、哪一个人的事，安全生产是我们每一个干部职工都应当承担的责任。只有每个人都做到了安全生产，都承担起安全责任，企业的安全生产才有保证，才谈得上经济效益、社会效益和企业的持续发展。因此，我们必须强化“谁不重视安全就让谁的岗位不安全”的安全责任意识，严格落实领导责任、岗位责任、专业责任、逐级负责的安全生产责任制。形成一级抓一级，一级对一级负责的良好局面。把事关铁路发展、城轨发展，事关人民生命财产的安全工作抓紧、抓好、抓出成效。
三要增强安全质量意识。质量是一个企业赖以生存和发展的基础。我们上海公司几十年来之所以能持续发展，从一定意义上讲，得益于我们施工安装、系统集成的工程质量优良，在业主心目中享有较高信誉，在市场竞争中具有一定优势。成绩只说明过去，今后公司发展还靠我们全体干部职工继续努力。作为施工单位，质量是企业生命，质量不达标就会影响安全，安全不稳就会影响企业发展。这就要求我们树立“干就必须干好”的质量意识，做到学习标准、对照标准、执行标准。认真落实每一项工作标准（作业标准），做到标准落实不折不扣，保证施工（作业）质量。然而，在现场施工中，有的职工缺乏质量意识，作业不规范，工作较马虎，有的甚至造成有害作业，导致现场存在的问题得不到有效解决，这就大大增加了安全风险。所以，我们必须进一步强化以质量保安全的意识。只有在施工过程中做到层层把关、点点控制、个个达标，干一处成一处，成一处保一处，我们的施工质量才能得到有效保证。
四要增强安全防范意识。常言道：常在河边走，哪有不湿鞋？而对安全工作来说，我们就是要做到不失足，把可能影响安全的方方面面的原因预想在前，制度措施制定在前，应急预案演练在前，有效防范事故的发生。保安全工作是一个防范的过程，我们的管理工作、施工作业、检查考核等每一项工作都是为了防止事故的发生，这就要求我们在管理上强化防范意识，抓住安全管理的每一个环节，做到用心、精心、细心防范，确保每一项工作有头有尾、有始有终，形成管理的闭环。要在基础上强化防范意识。基础是根，是安全的保证。基础不实，则安全不稳。要强化安全的基础建设和基础管理，打牢安全管理的基石。要在关键环节上强化防范。俗话说“打蛇打七寸”，这就要求我们找准制约安全的关键所在，对关键处加以重点防范，补齐补强。如高铁施工安全、既有线施工安全、城轨工程安全、各项规章制度的落实等。这就是安全的重中之重，是安全的关键所在，必须加以重点防范。只有牵住了影响安全的“牛鼻子”，才能更好地确保安全生产。
五要增强安全执行意识。战略和制度很重要，但如果没有执行，没有落实，那么等于一纸空文。强有力的执行力是促进各项工作顺利推进，取得实效的重要保证。同样，对于安全工作来说，即使规章制度有多完备，计划措施再细再完善，如果没有落实到行动上，不执行或执行不到位，安全就得不到保证。剖析事故发生的原因，可能原因不尽相同，但究其根本原因，都是违章违规，执行不到位所引起的。“差不多”、“还可以”、“过得去”，这些标准不高，要求不严的想法和做法，往往就造成了偏差，而这些偏差加在一起，就可能直接酿成一次事故。安全生产，关键在落实，根本在执行！没有一以贯之，一抓到底的执行力，各项工作部署就会落空，安全生产就得不到保证。这就要求我们严格落实各项安全管理制度，切实履行各自岗位职责，做到横向到边，纵向到底，无缝覆盖。切实提高各项工作的执行力，真抓实干，敢抓能干，在干中彰显执行力，在执行中确保“安全工程”。