近期，公司工程管理中心、纪检工作部等职能部门对所属分公司和现场项目部开展内部审计和核算管理培训工作，将管理提升活动向纵深方向推进，进一步提升现场管理水平，做好成本与风险控制，提高企业经济运行质量。
组建集团以来，公司不断强化分公司的全面预算管理和工程项目的责任成本管理。今年，公司把贯彻股份公司开展管理提升活动的各项要求作为提升内部管理水平的重点，在经营工作暨经济活动分析会等各个场合详细部署了管理提升活动。活动中，公司分管内部运营的副总经理带队，监察审计、工程核算、经济结算等职能部门负责人共同对分公司开展内部审计和核算培训工作。
审计组重点对分公司工程结算收入、成本费用支出、资产及负债完整性及真实性、备用金管理、财务凭证管理、大宗物资采购分配、分公司管理制度制定及执行等情况进行审核检查。在全面审核的基础上，拟定了分公司的内部审计报告并与分公司充分交换意见，对存在的问题进行沟通并提出解决方法。核算组重点对分公司及项目部管理人员进行工程预算方面的培训，并结合工程实施中的结算及决算的技巧进行讲解。
内部管理是企业拓展市场、健康持续发展的基础。通过开展管理提升活动，公司各单位和现场项目部查漏补缺，明确了提升管理的方向和要点，为今后的发展打下了坚实的基础。