3月28日至29日，中国通号副总裁陈红携股份公司工程部、上海工程局、通号工程局、通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司等单位、部门相关负责人莅临上海工程局广州分公司厦门轨道交通1号线一期工程通信、信号、综合监控系统安装工程项目部考察指导工作，广州分公司总经理、副总经理陪同考察。
3月28日，陈红一行参观了项目部办公室、党支部会议室、BIM工作室、图纸室、活动室等。在首次检查会议上，项目部主要负责人详细汇报了厦门市轨道交通1号线一期工程概况、项目部组织情况、标准化建设工作、施工完成进度、存在的障碍及相应的应对方案、后续工作计划以及BIM新技术实施推广情况等。陈红副总裁指出，本次考察的主要目的就是为推广标准化建设，要求项目部一定要在施工中坚持标准工艺，坚定不移推进标准化管理，为今后的城轨施工标准化提供良好的实践经验。
3月29日，陈红副总裁率队前往湖滨东路站通信设备室、信号设备室、湖滨东路站轨行区和控制中心对室内缆线敷设、轨旁设备安装配线情况进行检查。设备室内的线缆按系统、类型规格划分，在线槽和机柜内的整齐敷设，排列有序，绑扎稳固，扎带绑扎方式保持一致，机柜底部线缆余留适中，线缆拐弯处弯曲弧度一致，线缆标牌清晰，成品保护标志明显，工具栏整齐放置，工序之间自检、互检留有标识牌记录，施工工艺和现场标准化管理获得了陈红副总裁等在场领导人的的一致赞扬。随后，陈红一行对项目部的施工组织、安全质量、工程技术等内业资料进行了查阅。
检查结束后，考察团与项目部主要负责人召开了总结交流会。股份公司工程管理部部长郭永泉指出，BIM技术应用、物资扫码与模具化施工是厦门地铁项目部的工作亮点，切实提高了施工效率，值得全公司范围的推广。陈红副总裁在会上对厦门地铁项目部施工现场管理、标准化文明工地建设、工艺标准化管理和广州分公司近年来的进步和成绩给予了充分肯定，并作出了重要指示：一是要推广施工工艺标准，必须注重精细化管理，完善施工技术，牢牢稳站厦门市场；二是提升工程管理水平，重视完善内业资料；三是安全生产、技术交底紧抓不懈，继续推行BIM等新技术；四是党建工作是国企发展的可靠保障，一线项目部更要坚持党的领导，保持队伍稳定。
广州分公司总经理靳启飞表示，此次考察指导给分公司全体员工带来极大鼓舞和促进，厦门地铁项目部对完成下一阶段工程目标充满信心。分公司各项目部将继续做好项目管理标准化建设工作，以科学的管理模式，精益求精的施工要求，建造精品工程，打造通号品牌。