2017年，是上海工程局集团贯彻落实“十三五”战略规划的关键一年，是坚定不移执行中国通号“一业为主，相关多元”发展战略的突破之年。一年来，上海工程局集团稳步推进石济客专、莞惠城际等重点工程以及上海、北京等城市轨道交通建设的同时，市政房建业务取得重大突破，稳占贵州、四川、山东、江苏等地市场，多元业务稳步提升，进一步向综合性建设集团迈进！
咬定青山 全力开拓市场
2016年以来，上海工程局集团大力实施“主业突出，多元发展”战略，投资合作部、青岛分公司两级经营机构重点突破市政房建业务，努力构建“立足通信信号、发展相关多元、开拓新兴业务、打造工程总包”的业务板块发展组合。2017年，承担市政房建业务的青岛分公司持续开拓市场，先后中标贵州铜仁武陵山汽车城、山东潍坊诸城兰凤家园二期、江苏淮安上有电子设备制造厂区三个房建项目以及市政道路工程和投资建设一体化项目——龙泉驿区第四小学门前规划道路、经开区北拓区神龙汽车物流地块周边道路及配套设施建设工程，证明了上海工程局集团开拓市政房建业务的实力。
2017年5月，青岛分公司拿下今年首个房建工程——铜仁武陵山汽车城项目。该工程是上海工程局集团进一步扩大贵州地区市场的重要项目，自2016年知道项目招标消息起，青岛分公司总经理周娜带领分公司市场经营工作人员咬定青山不放松，凭着一股韧劲，凭着不服输的毅力，凭着上海工程局的口碑和实力，最终在诸多强劲对手中杀出重围，一举拿下。谈起这个项目，青岛分公司市场经营部经理任东杰笑着说：“追踪项目的一年多时间里，在家的时间都不超过两个月。”其中艰辛，可想而知。自然，跟踪的项目不止一个。功夫不负有心人，自7月起，喜讯喜讯频传，先后连续拿下山东、江苏、四川三地项目。四个项目为上海工程局集团完成2017年度经营指标做出了重要贡献，同时，投资合作部一年内配合股份公司、通号创新投资公司、四川发展承揽昆明、天水、都江堰等地3项工程。
这一年，不仅青岛分公司顺利实现2017年初确立的“强化经营龙头，跻身土建市场，站稳发展脚跟”年度目标，而且上海工程局集团市政房建业务多点支撑的全国市场布局进一步完善。
以干促揽 打造通号品牌
市场开拓是打天下，守天下则依赖于工程项目建设，按照上海工程局集团“创上海通号新品牌，做土建行业排头兵”的要求，青岛分公司坚持以干促揽，重点抓工程项目建设，全力打造通号品牌，树立优良企业形象，确保攻一城、占一地、稳一区，助力市场开拓。
在山东潍坊诸城兰凤家园项目工地大门前，我们可以从“百折不挠矢志不移强化责任心，真抓实干创建精品推进标准化”的对联里找到青岛分公司打造品牌、保障工程质量的法宝——标准化管理。
标准化管理首先外化于形，青岛分公司各地项目部高度重视项目现场企业形象展示和施工环境治理。走进项目工地随处可见规范设置的中国通号企业标识，大到外墙围挡，小到办公场所的窗帘，“crsc”、“中国通号”都在向人们展示着中国通号标准、规范的企业风采，处处透着企业的文化自信。在现场环境治理上，兰凤家园项目部不仅按照当地政府要求设置了扬尘在线监测管理系统，而且购置洒水车、设置洗车台专项治理工地扬尘，确保环境达标。青岛分公司副总工程师、兰凤家园项目部执行经理王金柱说：“我们大力加强现场环境治理，获得了当地政府的肯定，自行购置洒水车在诸城市我们是第一家。”在江苏淮安的上有电子设备制造项目部，针对当地土地特质，对现场土方全部进行裸土覆盖，同样获得了当地监管部门的赞赏。
安全生产是工程标准化建设的重中之重，在兰凤家园二期项目部，工程建设的每一个环节上都体现了安全质量的标准化。进场之初，项目部就专门建设了安全教育培训体验馆，设置了安全带使用、洞口坠落、安全帽撞击、综合用电、安全急救等体验区，用于定期对项目现场作业人员进行培训。“每一个新入场的工人都要在安全教育培训体验馆接受安全教育培训。”王金柱说。安全管理，时刻不能放松，除了定期的安全体验教育和现场设置的各类安全教育标牌，兰凤家园项目部还设置了“班前讲台”，坚持安全天天讲。每天开工前，项目部管理人员会组织当天施工人员在班前讲台进行安全教育和技术交底，提醒工人重点防范当天的安全风险。而这样的“班前讲台”是青岛分公司各地项目部的标配。不仅如此，兰凤家园项目部还建立了全方位无死角的现场监控系统，在办公室就能随时监控各处施工现场，及时发现和消除施工中的隐患。
在安全教育培训体验馆旁，是兰凤家园项目部又一个特色区域——质量样板区。在这里可以进行实测实量，每个工序都能先进行样板施工，为开工必优、一次成优打下坚实基础。有样板、有标准，还需要监督与管控。在施工现场，不仅通过挂牌施工标明各工序负责人，实现施工可追溯，而且项目部还挑选了工程技术部、安全质量部经验丰富的管理人员作为“栋号长”，专职跟进每栋楼的建设进度、质量、安全。这一方法与项目部每周一检、每月一检的定期检查制度相结合，既实现了全过程的质量管控，又有效保证了工程的施工进度和效率。正是有了这样的质量管控体系，兰凤家园项目部才能在6号楼基础筏板混凝土施工中创下诸城市的单体建筑基础大体积砼施工的两个第一，即在单体建筑基础混凝土方量第一的情况下，创造了浇筑完成时间第一的纪录。在江苏淮安上有电子设备制造厂区项目建设期间，项目部克服雨季多雨、材料供应不足等多重困难，仅用78天就完成了4号厂房的主体结构封顶，为2018年4月在此地举行的“淮安金湖国际半程马拉松比赛”开幕式提供了坚实保障，同样以高效获得了业主和当地政府的表扬和肯定。
高效优质，是项目所在地业主和政府对青岛分公司的一致评价，中国通号品牌也已在当地打响，花香蝶自来。江苏上有项目部先后迎来江苏省体育局局长、江苏省发展体育基金会理事长以及淮安市、金湖县等相关领导的调研视察，兰凤家园项目部迎来诸城市人大主任调研。而未来，兰凤家园项目部将申报潍坊市优质工程，成都龙泉驿的市政道路项目部还将承办当地项目建设观摩会，持续向外界展示中国通号上海工程局在市政房建业务上的良好形象。
面向未来 积蓄发展力量
面向未来，任重道远，上海工程局集团将继续坚定不移地执行“一业为主，相关多元”发展战略，积蓄发展力量，全力拓展多元业务。
人才是企业发展的第一资源，新兴业务的拓展更是需要足够的人才储备。为了鼓励员工提升职业资格，满足新业务需求，上海工程局集团提高了建筑、市政公用等紧缺专业注册一级建造师的津贴和奖励标准。2017年新招聘的大学生中，市政房建等相关专业比例占新聘总人数的14%，全部分配至青岛分公司。为了尽快将新招聘大学生培养成有理论、懂现场、能管理的骨干力量，青岛分公司坚持高起点、高标准、严要求的培养原则，新入职大学生中有16名都安排到标杆项目部任职。同时，开展导师带徒活动，为每一名新员工配备经验丰富的师傅。在兰凤家园项目部，10位新员工就分别跟着“栋号长”和测量队队长，在实战中锻炼本领。
在上海工程局集团和青岛分公司的计划中，一个标杆项目部将培养出多个管理团队，一生二，二生三，通过这样的模式，为各地项目部储备和输出核心管理人才，迅速提升专业人才队伍整体实力。他山之石可以攻玉，与此同时，青岛分公司还通过社会招聘，招揽具有三年以上施工管理经验的专业人才，以及时满足市场扩大、工程项目增多的现实需求。一年来，青岛分公司广揽英才，本科以上学历员工占比达75%，专业人才队伍结构进一步完善，为今后的市政房建业务拓展奠定了人力资源基础。
市场永远是企业发展的根基，未来如何进一步开拓市政房建新业务的市场，青岛分公司总经理周娜有着清晰的方向。她说：“2018年，青岛分公司将以固市场、图发展为基调，稳扎稳打，努力发展。”青岛分公司将立足山东大本营市场，以现有施工项目为支点，打响品牌，在凡有项目进驻的地区，就像一颗钉子一样牢牢站住脚跟，在做稳企业的基础上进而做强专业，在既有市场稳固的前提下发挥中国通号和上海工程局的品牌和技术优势，重点开拓贵州、云南、四川、山西、辽宁等优势市场，实现滚动发展，进一步扩大市场覆盖范围。而未来三年，青岛分公司则将继续加强人才队伍建设、增强市场开拓力度、提升工程项目管理水平，全面推动公司稳步发展，力争到2020年，实现新签合同额、营业收入三连增，成为上海工程局集团综合业务板块的主要支撑。
新时代的号角已经吹响，时不我待，新业务拓展的新征程上，上海工程局将乘胜追击，乘风破浪，攻坚克难，积极开拓，在中国通号“一业为主，相关多元”战略的引导下，以更加昂扬的斗志，以更加坚定的信心，以市政房建业务为突破口，打造成一业为主、多元经营、可持续发展的工程总承包集团。