6月30日-7月1日，中国通号上海工程局集团召开2019年经营工作专题会，总结上半年经营工作情况，分析当前面临的市场形势，明确下半年经营工作思路和方法，为全面实现2019年目标任务吹响冲锋号。
会上，上海工程局集团党委书记、董事长万宝华发表重要讲话。他指出，随着企业规模的快速扩张，经营指标的不断增长，局集团不平衡不充分发展的矛盾越来越突出。面对新形势，上海工程局全体干部职工必须不忘初心、牢记使命，充分认识到不断增长的经济指标，既是推动企业发展的压力，也是股份公司对全体干部职工寄予的厚望和信任，大家要坚定不移、全力以赴地落实经营任务，自觉承担起实现高质量发展的使命与责任。
万宝华强调，下半年和未来一段时期，必须站在企业生存发展的战略高度，做好经营工作。一要清醒认识局集团公司当前面临的形势，切实增强危机感、紧迫感，直面局集团自身不平衡不充分发展矛盾，以更加宽广的视野观大势、识大体，以更加务实的行动破解难题、促发展，进一步增强“逆水行舟不进则退”的忧患意识，切实增强工作紧迫感、责任感和使命感，破釜沉舟，应对各种困难和挑战。二要认真分析经营工作面临的时局和存在的问题，客观查找差距。从主观上认识外部竞争对自身市场份额挤压带来的威胁，认清自身经营工作中存在的不足，切实从调整专业结构、优化经营网络、加强队伍建设、拓展多元经营等方面进一步促进经营工作。三要适应形势要求，对症施药，进一步优化经营工作格局，树立新理念、把握新思路、形成新体系、建立新机制。四要多方施策，正确把握经营方式方法。要正确处理好项目经营与阵地经营的关系，做到良性互动；要正确处理独立经营和联合共赢上的关系；要做到融洽关系和提高经营链上各个环节的工作质量并重；要切实加强信息管理，做到有序、受控；要从各自为政向分进合击转变，提升经营工作的系统性，最大程度发挥合力，确保实现年度经营目标。五要严于律己，廉洁从业，严格遵守中央八项规定，做到心中有戒、常怀敬畏之心。
局集团党委副书记、总经理徐红阳要求各单位要围绕下半年经营任务，将经营工作做实，确保取得实效、创出业绩，重点做好五个方面工作：一要以“拼争抢创”的工作状态，适应新形势、新变化，坚决守住年度确保指标的底线，全面发力，提升新签合同额，坚决打赢市场攻坚战；二要根据国资委巡视组指出的问题、提出的建议，严格对照经营工作自查情况，扎实推进整改工作；三要加大资源统筹力度，提升市场经营能力，要进一步理顺经营体制和职责、功能定位，强化经营支撑，牢牢掌握主动权，充分发挥经营激励考核和责任到人机制的作用；四要聚焦主责主业，全面出击拓展市场，坚守主业方向，提升二次经营、滚动经营创效能力，大力落实国家“走出去”发展战略；五要牢固树立风险防范意识，确保市场经营在安全平稳的轨道上快速行进。
会议期间，神凤敏、王永明、周建军分别围绕局集团公司整体经营工作、海外市场和城轨市场进行总结与安排部署。
各分子公司、局集团经营部门相关负责人围绕上半年的经营工作成果，下半年的工作计划、安排部署，以及对局集团经营工作的意见和建议进行主题发言，各分子公司市场经营工作人员对当前经营工作进行了经验分享和讨论。
会议圆满完成各项议程，充分总结上半年成果经验教训，正视问题，统一认识，解放思想，调整工作思路，寻求发展方略，破解经营难题，有利于进一步推动经营工作快速向前发展。
上海工程局集团相关领导、总部各经营职能部门副职及以上干部，各分子公司正职、分管经营工作的副职及市场经营部部长、华北区域指挥部指挥长参加会议。