4月28日，中国通号上海工程局成都分公司组织召开“管理质量提升年”专项活动动员部署会。
会议要求全体干部职工提高认识，统一思想，转变作风，主攻薄弱环节，紧盯突出问题，以实际行动解决困扰分公司发展的重点、难点问题，助力分公司持续健康稳定发展。动员部署会后，各部门抽调组成的第一检查小组，随机对分公司人力资源部、行政办公室的相关内页管理资料进行检查，切实将会议精神落在行动上。
开展“管理质量提升年”活动，是贯彻局集团工作会议精神的重要举措，活动旨在解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，力争通过一年的专项攻坚，引导干部职工适应新常态，推动分公司管理方式由粗放型向精细化转变，推进职能部门由管理型向服务型转变，最终形成“制度健全、落实有力、职责明晰、沟通顺畅”的管理格局，向管理要效益，以管理促发展。