6月2日，中国通号上海工程局无锡地铁3号线一期工程顺利通过验收。
验收组随机抽检了长江南路站、广瑞站、靖海站和控制中心的信号机房及电缆间，仔细听取了现场讲解，对标准化建设、设备安装、施工工艺情况现场查看，一致称赞通号工艺精细美观，成品让人赏心悦目。
正如区域总工郁宗成所说：“工程创优，重在工匠精神。中国通号上海工程局集团无锡地铁3号线项目部一直以创建精品工程作为目标，践行工匠精神，打造精品工程！我们也希望通过这一工程，锻造一批战斗力强的项目团队，培养一批具有工匠精神的人才队伍，为中国通号上海工程局精品工程建设打下坚实基础！”
以创优为导向 树立精品工程意识
没有创优的工程，就是没有灵魂的作品。上海工程局无锡地铁3号线项目部秉持一次施工，一次成优的理念，在项目建设伊始，就以创建精品工程作为建设目标。
项目部在工程进场之前就展开逐步逐项的创优策划，各部门通力合作，根据无锡地铁3号线一期工程的特点，编制了《无锡地铁3号线一期工程信号系统安装项目项目质量策划》、《无锡地铁3号线一期工程信号系统安装项目安全生产策划》、《无锡地铁3号线一期工程信号系统安；装项目项目部策划》、《无锡地铁3号线一期工程信号系统安装项目创优责任令、责任书》及《无锡地铁3号线一期工程信号系统安装项目创优策划》等一系列管理制度和支持性文件，描绘了工程创优的锦绣蓝图。
蓝图绘就，重在推行。首要任务就是普及精品工程概念，强化全员精品意识。为此，项目部在开工前对全体参建人员进行动员大会，统一思想，明确创优目标。同时开展系列访谈活动，营造气氛，拓展思路。通过多渠道、多样式的活动，项目部建设精品工程的氛围日渐浓厚，精品意识深入人心，全体员工斗志昂扬，时刻准备着。
以人才为基石，发扬“传帮带”传统
对于平均年龄只有30岁的年轻项目部来说，精品工程仍是一个抽象的概念。如何变抽象为具象？对此，项目经理张超表示，“中国通号已有成功经验，行业内的优质工程可以作为参照，吸收精华、总结经验教训必不可少，并且要充分发挥传帮带的作用。”
开工前，项目部利用了四周时间对年轻团队进行封闭式的箱盒配线、线把制作、图纸分析等专业培训。济南分公司刘金良创新工作室成员、项目总工程师张良，项目副经理王建平和项目工程师刘晨露等手把手教授年轻队伍专业技术知识，让这批年轻队伍迅速成长。除此之外，项目部充分利用日常工作间隙进行技术培训。
为加快技术人才队伍建设，满足技术岗位的人员需求，项目部采取“师带徒传帮带”方式，积极促成各专业岗位年轻职工与经验丰富的老职工结对工作。签字仪式上，项目经理张超宣读了“师带徒”协议内容，“师父”代表张良表示一定会全力做好“传、帮、带”工作，与“徒弟”建立起真挚的友谊，相互信赖、相互帮助、共同进步。“徒弟”们也一致表示在今后的工作中，一定会坚持多学、多做、多问的学习态度，不断取得进步，让自己在中国通号这个大舞台上实现人生价值。
“效率是成功的根本，效率是做好工作的灵魂！”
“成功不是生来就有的，而是决定去做的那一刻起，持续累积而成！”
“心有多大，舞台就有多大，能力有多大，世界就有多精彩！”
“成功的方向要靠自己把握，把握现在！成就将来！”
……
这是中国通号上海工程局无锡地铁项目部举行的“师带徒”拜师仪式上，师傅张良在给徒弟们赠送的书籍《你在为谁工作》上所写的寄语。
以质量为根本 精雕细琢打造标杆
项目开工以来，项目部以“大国工匠精神”深入开展质量管理工作，从工程推进计划、物资设备招投标、施工安装等，建立了完整的项目质量管理体系，对现场各个环节进行过程监督和质量管理，责任到人。定期召开例会，进行总结，发现问题及时整改。
为确保工程质量，施工前，项目部针对每一项工序进行了首件定标，坚持样板引路，如机柜安装、配线、光电缆、漏缆、箱盒安装及配线等。加强对施工重要工序、关键环节的管控，确保工程质量。统一规范操作要求，明确质量目标。
以科技为引领 助推精品项目建设
如果说强烈的精品意识和严格的质量管理制度，是确保将无锡地铁3号线项目打造成精品工程的基石，新技术的运用和新工艺的优化则为精品工程建设插上了腾飞的翅膀。
据项目经理张超介绍，项目部实行区间漏缆安装定位装置、信号系统信标地面防护装置、计轴磁头安装钻孔、电缆成端工艺等创新技术和工艺，极大的节省了人力和材料，更加安全高效。
为了提升施工效率，项目还使用BIM技术，提前规划机房布局，大大提高了施工效率和质量。同时，项目部还将二维码技术应用到项目管理中心，将施工进度、设备信息管理、质量安全动态等现场数据生成为二维码，实现工程管理信息化。“通过扫二维码，只要一部手机，工人就能知道如何施工，管理人员就能知道施工情况。”张超说，二维码扫码方便易行，随时可查，是施工过程中的好帮手。
以安全为底线 打造绿色文明项目
为了加强安全管理，项目部严格遵守国家相关安全生产法律法规，全面执行《无锡地铁3号线一期工程信号系统安装项目安全生产策划》，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，在施工中认真履行职责，配备专兼职安全员，实行全周期巡视。建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，将安全生产，文明施工落到实处。定期组织项目施工人员进行安全教育和培训，开展安全知识测试。
项目经理张超表示，项目在打造安全、文明工地的同时，项目部积极开展各项党团活动，设立了党员先锋岗、青年突击队、工人先锋号，定期组织员工培训，形成常态化的学习机制。
中国通号上海工程局无锡地铁3号线一期工程项目部始终以铸造精品工程为己任，精雕细琢，匠心筑梦，为无锡轨道交通建设贡献通号力量！