8月16日至17日，中国通号上海工程局集团外部董事邱巍、兰庆锁、王革一行就上海工程局集团成本管控等方面工作开展情况进行现场调研。
上海工程局集团外部董事一行前往苏州轨道交通S1线项目部、上海分公司、新海信通公司、测试公司进行了实地调研，详细了解各企业、各单位主营业务、近期工程项目情况、项目部责任成本、安全生产、科技创新、人员管理、责任考核等情况，对项目成本控制以及现场施工情况给予了肯定，并就进一步做好项目管理等工作进行交流。
上海工程局集团外部董事调研组认真听取了成本管理体系、成本管理制度、成本过程管控、典型示范引领、学习培训、企业定额编制、信息化建设、激励考评、成本管理方面和2022年下半年工作计划等方面的工作汇报。
会上，外部董事调研组对上海工程局集团成本管理工作亮点进行了肯定：一是成本管理体系健全，机构设置完善，确保了成本管理工作的有序开展；二是制度建设全面，具有系统性、可操作性，具有制度保障；三是强化过程管控和指导，通过试点项目现场指导、培训，强化了过程动态管控；四是预警机制健全，提升了项目动态纠偏能力；五是具有较好的评价机制，定期进行成本经济活动分析，调动了成本管理的积极性；六是典型示范引领促进成本管理提升模式可借鉴、可推广。
关于进一步做好成本管理工作，调研组指出一是要提高政治站位、强化思想认识，以高质量发展为要求，提高成本管控意识；二是要树立“大成本”观念，做好策划，合理调配用工计划，提高劳产率，减少劳务外包，提升自有员工施工份额；三是要运用好专项巡查机制，强化监督，压实责任落实，严厉惩戒成本管控不作为；四是要进一步强化员工实操能力培训，提升业务水平；五是要提升信息化建设水平，强化BIM技术的运用，提升成本管控能力；六是要完善管理制度，强化考核激励宣传，提升考核成果运用效能。
上海工程局集团党委副书记、总经理王永明，党委常委、总会计师、总法律顾问夏勇，董事会秘书、人力资源部（党委干部部）部长王倩文、安全质量总监薛松元及相关人员出席本次调研。