5月3日，中国通号党委常委、副总裁赵晓东一行赴乌鲁木齐拜访中国铁路乌鲁木齐局集团，就兰新铁路精河至阿拉山口段增建二线工程站后四电系统集成SD标段项目建设进行深入交流。中国铁路乌鲁木齐局集团党委委员、副总经理马新民、中国铁路乌鲁木齐局集团总工程师蓝晓庆、乌鲁木齐铁路建设指挥部指挥长岳磊共同会见。
随后，赵晓东一行赴阿拉山口宽轨场、准轨II场的新、老信号楼施工现场，结合阿拉山口站场扩能改造图纸了解信号专业实施情况。在博乐东至阿拉山口区间，赵晓东一行了检查接触网施工情况，实地了解接触网基坑开挖及浇筑、大风天气、流沙地质、基坑积水防护等情况。赵晓东要求，务必详细了解每根电缆的用途及影响范围，确保割接时准确无误。
现场调研结束后，赵晓东一行在项目经理部召开了交流座谈会，听取了项目经理孙延辉关于项目标准化建设、安全质量、物资到货、现场实施、精品工程策划、合同执行及回款等方面的工作汇报以及下一步的工作思路、举措。
赵晓东高度肯定了项目经理部前期取得的成效，指出精阿增建二线工程将是新亚欧大陆桥经济走廊的重要段落，是补强丝绸之路经济带中通道以及国家路网的有机组成。建成后将优化西部边疆铁路网，进一步提高新亚欧大陆桥通道运输能力。对深入推进“一带一路”建设、促进中欧班列提质增效发挥重要作用。
赵晓东强调，精阿项目来之不易，大家要坚定信心、下定决心、抓住机会打响四电集成第一仗，圆满完成业主下达的施工任务，树立通号四电品牌。
一是要加强组织领导，落实项目主体责任。项目经理部要统筹协调计划方案、现场实施，优化管理机制，加强内部沟通协调。强化对内组织和对外协调工作，积极有序开展各项工作，各企业要在人力、物力、财力上给予项目部大力支持，运营事业部要加强协调。
二是要强化安全质量管控。项目经理部要注重安全质量过程管控，加强安全教育培训，加大安全投入。严格落实规章制度，杜绝侥幸心理，落实双重预防机制。对风险源提前预判，持续开展隐患排查，实行分级管控。特别是对既有线施工安全、大风天气、地质因素、基坑开挖、有毒气体、高空作业、停送电作业等危险源因素重点防范。确保项目全过程安全可控，力争做到不延一点，不出一事，不伤一人。
三是优化施工组织方案，打造精品工程。项目经理部要把好人员进场关、材料进场关、首件定标关、逐级交底关、竣工验收关。要规范作业工艺标准，做好策划方案和图册，过程中做好施工组织方案及竣工资料，努力实现数字化交付。全力以赴将精阿铁路打造成为国铁集团营业线精品示范线。
四是持续推进精益管理，不断提升项目管理水平,把精细化管理延伸到工程项目管理的各个方面，一定要算好经济账，卡控好成本，为项目创造好的效益。
五是要加强项目党建工作，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落实好中国铁路乌鲁木齐局集团建设会议精神。项目临时党支部要深入持续开展党建联创共建活动，强化党建引领，将党建工作深度融合到安全、质量、工期进度及精品工程当中去。通过联创共建活动，搭建党建工作交流平台，发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。以高质量党建引领保障企业高质量发展，打造廉洁精阿项目。
项目经理孙延辉表示，项目经理部将坚决贯彻落实中国通号党委各项决策部署，认真细化分解责任成本和年度生产目标任务，抓紧落实好队伍建设、物资进场、安全生产、精品工程、党的建设等各项工作，为全年目标任务的圆满完成而团结奋斗，以实实在在的企业发展业绩推动党的二十大精神落地生根。
中国通号安全监督管理部部长付刚，运营事业部丛建东，上海工程局集团、通号（郑州）电气化局集团相关领导陪同调研。