围绕实现年度各项目标任务的高质量落实，近期，中国通号上海工程局集团党委副书记、总经理、董事高建带队深入北京分公司、济南分公司、青岛分公司、西安分公司、成都分公司、武汉分公司和上海工程局集团参建的西延高铁西安枢纽联络线、北京地铁12号线、成都地铁17号线2期信号工程、武汉市轨道交通7号线北延（前川线）工程等项目一线开展调研，详细了解各单位发展情况和重点工作进展，并结合实际，就做好当前和今后一个时期的生产经营工作、全力抓好各项工作的落实进行重点指导。
高建强调，各单位要聚焦目标任务，进一步增强狠抓落实的思想自觉和行动自觉，全力以赴推动各项工作部署要求落地见效。
一是要认清形势，坚定信心，主动担当作为。要全面落实中国通号各项工作部署，聚焦全力实现上海工程局集团年度各项目标任务，进一步认清发展形势，立足当下，着眼未来，以更大的决心和信心，进一步找准发展赛道，主动担当作为，用严的作风、实的举措把各项工作抓实、抓细、抓到位，加快推动各项事业发展。
二是要高标准、高质量做好各项工作。要坚定市场拓展信心，转作风、转观念、转态度，加强联动，发挥一体化优势，做好经营策划，细分经营任务，构建高效经营体系，巩固区域市场，扩大市场份额，确保“进得去、干得好、守得住”；要围绕股份公司提出的战略性新兴产业发展规划，结合分公司实际，积极参与低空经济发展，培育新的经济增长点；要强化自身建设，提升经营人员的业务能力与专业性，确保高质量承揽项目；要发挥激励约束作用，保证考核的刚性兑现，传导经营压力，激发经营活力；要强化标准化精细化管理，结合施工生产持续开展创新活动，加快推进在建项目，保障工程建设产值转化；要落实项目法施工，加强责任成本管理，健全完善成本管控体制机制，引导全员树牢成本意识，在降本增效过程中发挥好团队作用；要加大安全质量的管控，坚持严的基调、实的导向抓安全，根治重复性安全隐患问题；要制定、论证、执行好各类方案，强化执行和落实，坚决杜绝以包代管，切实做好安全防护。
三是要强化责任落实，不断增强发展活力。要牢固树立大局意识和全局观念，推动深化改革，着力提高企业价值创造能力；要充分发挥培训中心作用，全面提升员工技能素质，打造能力过硬的专业化员工队伍；要发挥装配服务中心作用，提高劳务人员技能，建好人才库，灵活分配劳务资源，高效服务现场需求；要坚定不移推进全面从严治党，高质量开展党纪学习教育，推动党纪学习教育走深走实、入脑入心，守住廉洁底线，营造风清气正的政治生态，确保党纪学习教育取得实实在在的成效。
上海工程局集团党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官夏勇，综合管理部、财务部、工程支持中心有关负责同志，被调研单位领导班子成员、中层干部和项目部相关负责同志等参加调研。