改革突破有为
——上海工程局整合重组旗下分公司激活发展新优势
日前，上海工程局对旗下分公司进行整合重组，按区域和专业划分，由原来的11家分公司整合重组为8家分公司。这是上海工程局落实股份公司工作会议精神，深化企业内部改革推出的重要举措。此举旨在提高资源配置效率，发挥区域协同优势，强化集团管控，激发市场经营活力，推动企业转型升级做强做优。
党的十八届三中全会提出全面深化改革的总体要求，各地国有企业改革方案陆续出台。在股份公司2014年工作会议上，周志亮董事长明确提出要加大结构调整，优化资源配置，推进企业间的横向联动，通过内部资源整合，快速扩充实力，占领市场，提高发展质量和效益。
不改革、无突破、难有为。面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，上海工程局在股份公司战略指引下，认真分析研判、积极顺应把握大势，着力加强顶层设计，先行一步，主动出招，根据各家分公司生产经营的实际情况，及时作出战略调整，对11家分公司进行“洗牌”，整合重组。目前，上海、北京、济南、广州、成都、武汉、沈阳、维保等8家分公司的格局已搭建完成。
上海工程局此次对分公司的调整，以“市场重组、市场协同，加强区域性管理，发挥区域协同优势，增强区域控制力”为出发点，以“区域化战略”为指引，以“保证资源在区域层面实现效益最大化和可持续发展”为目标，本着一切为了企业发展需要的原则，实行资源、管理整合，促进资源进一步归口集中，优化业务布局，改变下属分公司“小、散”等情况突出的现状，力争通过整合，提升管控能力，发挥集聚规模效应，激活发展新优势，将分公司建成“规模大、效益好、实力雄厚、技术先进、管理优秀”的行业旗舰。
在日前举行的上海工程局“双代会”上，《分公司整合重组方案》下发职工代表审议。分组讨论中，广大干部职工以大局为重，对整合重组纷纷表示理解和支持，对方案内容达成共识，统一了思想。
据悉，上海是在全国范围内率先提出深化国有企业改革的总体目标、基本路径和具体措施的地区之一。上海工程局作为驻沪中央企业，此次对分公司的整合重组也是在行业和地方政策的指引下，出于把握改革的系统性、整体性和协同性，出于解决影响企业科学发展的突出矛盾和问题，而做出的重要决策。
随着整合方案出台，各分公司管理架构布局和人员配置调整都将尽快落实到位。整合后的各家分公司将全面实现资源整合和优化配置，既巩固现有的业务市场，又兼顾上海工程局今后的长远发展，着力打造上海工程局的核心竞争力。
百舸争流，奋楫者先。上海工程局将按照股份公司2014年度工作会议精神，进一步加快改革步伐，推动各项工作在原有基础上继续前进。新的一年，上海工程局这匹通号队伍中的千里马将驰骋纵横，驶入持续稳健发展的快车道。