日前，上海工程局集团2026年精益数智化创新大赛预选赛正式举行。本次赛事以"精益为基 数智融合"为主题，是上海工程局集团2025年系统推进精益管理以来举办的首届内部选拔活动，也是落实股份公司劳动竞赛部署、检验全局精益管理落地成效的重要平台。上海工程局集团党委书记、董事长徐红阳出席比赛并讲话，股份公司工程部副处长裴本资，爱波瑞精益数字化专家陈遵欣、邢海玉出席比赛担任评委指导，上海工程局集团党委常委、纪委书记刘志忠作开赛动员，在沪班子成员出席比赛。
此次预选赛由来自各分子公司、项目部的12支参赛团队发布课题，参赛作品覆盖城轨改造、高铁光缆施工、海外项目管理、装备产线优化、城市智慧车库、通信检测、一体化数字管控平台等全业务链条，既有一线班组工装、工序现场改善，也有精益人才体系、数字化管理模式创新，各课题痛点抓得准、落地成效实、推广价值突出。
徐红阳代表公司党委对本次预选赛的顺利举行表示祝贺。徐红阳指出，此次参赛课题全部贴合项目真实痛点，具备量化成效与推广价值，集中展现了近一年全局推进精益管理取得的阶段性成果，为企业冲刺股份公司内赛、角逐全国总决赛储备了优质项目。徐红阳强调，各单位一是要紧盯短板立行立改，高标准完成课题优化与材料报送。逐条消化评委点评意见，完善数据、优化精益数智融合方案，对重点项目开展一对一辅导，所有课题必须全部做到“源于项目、数据可测、成效可见、能够复制”。二是要健全长效推进机制，构建目标清晰、策划到位的精益管理体系。对标股份公司精益数字化攻坚部署，制定年度精益数智化推进专项方案，对标北京地铁5号线成果，建立“策划-实施-复盘-优化”闭环管理，以项目为对象抓精益落地。持续开展精益成果编制、工具应用专题培训，BIM与智能平台实操专题培训，常态化组织内部分享会，提升职工课题撰写、工具实操能力；建立精益课题月度通报机制，定期通报各单位课题储备、改善落地进度，压实各级管理人员主体责任，推动工厂化、插接化施工模式向全公司城轨、铁路项目全覆盖。三是厚植全员创新文化，打通基层创新落地全链条。拓宽基层参与渠道，常态化开展班组改善提案征集，真正实现全员参与精益攻坚。加快标杆成果全域复制推广，以北京地铁5号线成套精益建造方案为核心，优质课题统一线上展示、线下交流，在南京地铁、昌九高铁等重点项目全面复用成熟方案。完善精益人才梯队建设，依托竞赛发掘创新骨干、工匠人才，搭建分层实训体系，培育一批懂业务、懂精益、懂数字化的复合型队伍。
刘志忠在动员讲话中指出，本次赛事直击工程施工、现场管控、作业提质等一线痛点，是推动"人人可创新、岗岗有改善"的重要载体，各单位要以赛促建，常态化征集改善提案，建立长效创新挖掘机制。
评委从精益工具落地、数智技术融合、现场落地成效、量化降本收益、可复制推广价值五大维度综合打分。经过精彩发布与专业评审，北京分公司《高速铁路营业线大芯数光缆接续及双向实时测试流水施工组织优化》、济南分公司《精益驱动・数字赋能：道岔控制电路智能测试装置的研发》、济南分公司《城轨改造 “ 精益提速” 降本增效》、新海信通《智能建造一体化管控平台应用实践》、测试公司《智能遥测系统缩短天线调校耗时》、济南分公司《联锁子系统静态调试综合效率提升》获得本次预选赛前六名。
在精益创新交流环节，济南分公司、武汉分公司、西安分公司、苏州工艺所、成都分公司、新海信通分别进行分享。各单位紧扣自身业务特性，系统梳理了下阶段精益创新攻关课题，重点分享了班组长效改善激励机制的建设思路，并围绕优秀成果的跨项目、跨区域复制推广制定了详细计划，为各单位提供了可借鉴、可对标的经验做法。
上海工程局集团总部相关部门负责同志、精益管理部门相关负责同志和各分子公司精益管理分管领导、责任部门负责同志现场观赛。