6月27日，中国通号上海工程局集团党委书记、董事长到通号万全开展调研，深入了解党的建设、市场经营、生产制造、人才培养、解决民生问题等方面工作开展情况，对通号万全重点工作推进情况给予充分肯定。
徐红阳一行深入通号万全生产车间、实验室、职工食堂，详细了解车间技术改造、核心产品工艺流程、产品交付保障以及职工食堂运行等情况，对推动通号万全发展提出指导意见。
结合深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推进企业整体发展战略落地，抓紧抓实下一步工作，徐红阳强调：一是坚定发展信心，推动企业高质量发展。要坚守生产制造型企业定位，深耕核心业务领域，努力稳存量、拓增量，努力降成本、提品质，推动业务结构优化与规模提升，加强技术工人队伍梯队建设，防范化解各方面风险，为企业可持续发展注入强劲动力。二是贴合市场需求，加快完善产品谱系。要紧盯集团内部广阔市场，紧密贴合中国通号上海工程局集团施工现场需求，系统梳理配套自加工产品，发挥专精特新优势，积极拓展差异化定制服务，加快形成新产品谱系，培育新的业务增长点。三是夯实产品质量，树立良好口碑品牌。要夯实产品质量把控，持续开展工艺改进提升，提高良品率，提升产品质量与稳定性。要加大科研投入力度，加快核心产品迭代升级，探索科研开发模块化，推动铁路产品尽快上道实验。四是树立精益化理念，推动企业逐步转型。要牢固树立精益化理念，持续在优化产线布局、工位制节拍化生产、自动化设备改造升级等方面想办法、下功夫，不断提升生产效率、消除浪费，推动企业向数字精益化转型。五是加强党的领导和党的建设，深入贯彻中央八项规定精神。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，凝聚全体干部职工的智慧和力量，形成攻坚克难的强大合力。要严守合规经营底线，将遵规守纪融入企业发展血脉，确保经营活动合法合规，营造风清气正的企业生态。
中国通号上海工程局集团办公室、工程部、科信部主要负责同志，通号万全领导班子等参加调研。